Журнал «Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России» включен в перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук и доктора наук.
Журнал входит в число авторитетных профессиональных научно-практических изданий России в области управления персоналом. Сегодня управление персоналом признано самостоятельным видом профессиональной деятельности со своей многогранной предметной областью и, пожалуй, самым сложным объектом управления – человеком, его способностями, талантом, знаниями, интеллектом.
Концепция журнала была заложена одним из его основателей – профессором Кибановым А. Я., создателем и в течение почти 25 лет бессменным руководителем первой в СССР и в Российской Федерации кафедры управления персоналом Государственного университета управления. Предназначенный и для серьезной научной мысли и для практики управления персоналом и для образовательной деятельности журнал действительно стал востребованным. И в этом, конечно же, заслуга авторов, а также тех, кто готовит журнал к публикации, наших коллег из «Научно-издательского-центра ИФРА-М».
Усилиями неравнодушных людей к проблемам управления персоналом журнал сегодня является единственным научно-практическим изданием из перечня ВАК, в котором профессиональное сообщество специалистов по управлению персоналом имеет возможность обмениваться своими научными и практическими результатами. Это требует не меньших усилий от авторов для удержания на высоком уровне требований к теоретическо-методологической строгости к научным публикациям.
Управление персоналом как наука нуждается в кропотливой работе с понятийным и категориальным инструментарием. Не будем закрывать глаза на то, что сегодня в этой области тезаурус – структурированное знание в виде понятий, смысловых отношений между ними, значений требует основательной научной проработки, наполнения смыслом, одинаково интерпретируемым и наукой, и практикой и не засоряющим, не деформирующим не только русский язык, но и саму теорию кадровой политики и управления персоналом.
Безусловно, важным для журнала будет удовлетворение читательского интереса в области практической и образовательной деятельности. Управление персоналом как вид профессиональной деятельности наиболее динамично развивается и лучшие практики должны становиться достоянием профессионального сообщества. Только так коллективный опыт профессионалов может существенным образом изменить качество кадровой культуры в организации, раскрыть профессиональный потенциал человека, включить его в совокупный капитал организации и обеспечивать ее конкурентоспособность и развитие.
Редакционный совет и редакционная коллегия выражает уверенность в том, что на страницах журнала найдет свое место всё лучшее, что дает приращение знаний и опыта в одной из сложнейших управленческих практик не терпящей дилетантизма – управлении ценнейшим достоянием общества – профессиональными способностями и интеллектуальными ресурсами человека труда.
О ЖУРНАЛЕ И ИЗДАТЕЛЬСКОМ ДОМЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Разрешите пригласить Вас дать интервью для журнала УП (www.top-personal) по одной из тем на выбор:
Деловой журнал выходит четыре раза в месяц.
Подписные индексы по Объединенному каталогу: 29431, 29621;по каталогу “Роспечати”: 72035, 70855, 71852
Ведущее издание в области управления бизнес – процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала.
В каждом номере:
На сайте доступен , в который два раза в месяц добавляются полные версии статей и публикаций
ВЫПУСКАЕМЫЕ ЖУРНАЛЫ
Журнал “Трудовое право”Изменения в трудовом законодательстве, экспертиза трудовых споров, судебная практика, зарплата, прием, увольнения, переводы, совместительство, охрана труда, стаж, льготы, рабочее время, отпуска, компенсации, пенсии, новации трудового права за рубежом.
Журнал “Секретарское Дело”Секреты профессии от персональных помощников успешных фирм, этикет, протокол деловых мероприятий, новое в работе с документами, переписка, IT-технологии, психология делового общения.
Изменения в документообороте (в т.ч. электронном), регистрации и оформлении документов, контроль их исполнения. Формирование дел, архивное дело.
Журнал “Мастер продаж”Успешные технологии продаж, интервью с топ-менеджерами, инновационные стартапы, маркетинг.
Системы оплаты труда
Капитаны российского бизнеса
МЕДИАКИТ УП* (1996г-2022)
Журнал УП – 26 лет
40 номеров в год
*Второй после “Форбс” в рейтинге ведущего ресурса “Медиагайд” – интернет-цитирование HTTP://WWW. MEDIAGUIDE. RU/?TODAY=&SUBJ=107&RREG=&P=TOP
Подписной тираж – 20 тысяч экз ( СЕО и HRD российских компаний)
Сайт WWW. TOP-PERSONAL. RU – посещаемость – 5 млн посетителей в год
Рассылка – 165 000 уникальных подписчиков и 5 т в месяц новых
Материалы УП размещены с гиперссылками на УП на более чем 10 000 деловых сайтах !!!!
Экспертиза с сайта. L INKPAD.ru .– ( HTTPS://WWW. LINKPAD. RU/?SEARCH=HTTP%3A%2F%2FWWW. TOP-PERSONAL. RU%2F#/DEFAULT. ASPX?R=15&I=TOP-PERSONAL. RU)
Более 5000 вип интервью экспертов-практиков из лидирующих компаний России :
СЕО и HRD
– DHL, Mail.ru , Ювенко. ОМК, ТЕХНОНИКОЛЬ, СДЭК, ПЭК, ФМ Логистик, ЧТПЗ, САТЕЛЛ, Касперский, РБК, РМБ, Связной, Евросеть, Уралмаш, IBS, Tinkoff, Sibur,
Еженедельный выход с января 2015 года !!!
Аккредитованые журналисты
В журнале публикуются статьи, соответствующие его профилю и рубрикам. Статья должна быть оригинальной, нигде ранее не опубликованной, не нарушающей авторских прав третьих лиц. Оригинальность статьи должна быть не менее 80%
В статье, предлагаемой к публикации, в доступной, ясной и наглядной форме должен излагаться материал, представляющий практический интерес для работников организаций реального сектора экономики, научно-исследовательских и образовательных организаций, работников государственных и муниципальных учреждений, студентов, магистрантов, аспирантов и докторантов, а также школьников старших классов.
Авторский материал, изложенный в научной статье, должен обладать элементами научной новизны, иметь прикладную ориентацию, раскрывать теоретические, методические и практические вопросы решения какой-либо актуальной проблемы управления персоналом и интеллектуальными ресурсами, содержать выводы и рекомендации.
Текст необходимо сопровождать таблицами, графиками, диаграммами либо другим иллюстративным материалом. Объем статьи рекомендуется в пределах 20-40 тыс. знаков (с учетом пробелов).
Требования к оформлению статей
Предоставляемые авторами для публикации рукописи должны удовлетворять следующей структуре:
Дополнительные требования к оформлению рукописей
Статья в редакцию представляется в виде файла, набранного с использованием редактора Word, записанного с расширением .doc или .rtf.
Название файла должно состоять из фамилии автора и названия статьи (возможно использование сокращенного названия).
Шрифт основного текста — Times New Roman; размер шрифта основного текста — 12 пт; поля: верхнее и нижнее — 2 см, правое и левое — 3 см; межстрочный интервал — полуторный; отступ первой строки абзаца — 1,25 см; выравнивание текста — по ширине; ссылки на формулы даются в круглых скобках; формулы набираются в редакторе формул; рисунки — средствами Word.
Для выделение в тексте допустимо полужирное и курсивное написание.
Единицы измерений, приводимые в статье, должны соответствовать ГОСТ 8.417-2002 ГСИ. Примечания нумеруются арабскими цифрами.
Растровые иллюстративные материалы представляются отдельными файлами в форматах tiff/jpg разрешением не менее 300 dpi.
Использование подстрочных ссылок не рекомендуется.
Оформление списка литературы на латинице (References)
Основные структурные элементы списка литературы на английском языке:
Стоит обращать внимание на следующие моменты:
Если в списке есть ссылки на иностранные публикации, они полностью повторяются в списке, готовящемся в романском алфавите.
При описании переводного издания предпочтительней описание оригинальной его версии. Переводная версия может быть описана в скобках — как дополнительные сведения. Когда не удается выявить сведения об оригинальной версии книги, либо переводная версия является, например, сборником из нескольких зарубежных изданий, в основном описании остается переводное издание.
В описаниях русскоязычных учебников, учебных пособий не надо указывать тип изданий.
Описание нормативных документов, патентов, отчетов и т. д. предпочтительней приводить в переводе на английский с указанием в скобках (in Russian).
Название конференций приводится транслитерированным, в квадратных скобках дается перевод.
Статья из электронного журнала:
Swaminathan V., Lepkoswka-White E., Rao B. P. Browsers or buyers in cyberspace? An investigation of electronic factors influencing electronic exchange. Journal of Computer-Mediated Communication, 1999, vol. 5, no. 2. Available at: http://www.ascusc.org/jcmc/vol5/issue2/ (Accessed 28 April 2011).
Статья из продолжающегося издания (сборника трудов):
Книга (монография, сборник):
Timoshenko S. P., Young D. H., Weaver W. Vibration problems in engineering. 4th ed. New York, Wiley, 1974. 521 p. ( Russ. ed.: Timoshenko S. P., Iang D. Kh., Uiver U. Kolebaniia v inzhenernom dele. Moscow, Mashinostroenie Publ., 1985. 472 p.).
Brooking A., Jones P., Cox F. Expert systems. Principles and case studies. Chapman and Hall, 1984. 231 p. ( Russ. ed.: Bruking A., Dzhons P., Koks F. Ekspertnye sistemy. Printsipy raboty i primery. Moscow, Radio i sviaz’ Publ., 1987. 224 p.).
APA Style (2011). Available at: http://www.apastyle.org/apa-style-help.aspx (accessed 5 February 2011).
Диссертация или автореферат диссертации:
State Standard 8.586.5-2005. Method of measurement. Measurement of flow rate and volume of liquids and gases by means of orifice devices. Moscow, Standartinform Publ., 2007. 10 p. ( In Russian)
– Евгения Шапиро, генеральный директор ПСК Фарма (ГК «Рус Биофарм»)
– Елена Карпакова, региональный HR бизнес-партнер, Екатерина Константинова, HR бизнес-партнер, Мария Олейникова, HR бизнес-партнер LARTA GLASS,
– Марина Истомина, директор по персоналу ООО «Фармацевтическая компания ПУЛЬС»
Привлечь, чтобы удержать. Интервью с экспертами:
· Евгения Шапиро, генеральный директор ПСК Фарма,
· Фирюза Садыкова, директор департамента по подбору персонала транспортной компании Delko,
· Наталья Маркина, руководитель группы профессионального подбора и адаптации персонала ГК Доброфлот,
· Ирина Лубанец, директор по персоналу компании «Аравия»,
· Анастасия Володина, заместитель исполнительного директора Идеи&Решения,
· Валерия Чертовикова, CEO группы компаний Black Square Group,
· Юлия Кулагина, HR директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс» и OOO «Группа Теплолюкс»
– Юлия Левченко, директор по персоналу, Троицкая бумажная фабрика,
– Любовь Лебедева, руководитель учебного центра, группа СВЭЛ,
– Людмила Ильина, директор учебного центра, АО “ОДК-Климов”,
– Анастасия Усанова, директор по персоналу, SBS Consulting,
– Татьяна Арсенович, руководитель Департамента персонала и карьеры, компания “ГЭНДАЛЬФ”
– Ольга Зуева, операционный директор, кадровая компания “Рекадро”,
– Людмила Соколова, директор, Агентство “Бизнес и Кадры”,
– Ирина Каурова, директор, кадровое агентство “SMART STAFF”,
– Игорь Эйсвальд, директор, кадровое агентство “Modern Staff”,
– Ольга Якупова, исполнительный директор, Кадровый холдинг “Elite”,
– Анна Назарова, руководитель направления, FlyCommunity,
– Галина Веричева, директор по развитию бизнеса, компания “Кадровые технологии”
– Юлия Швыркова, руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала РУССКИЙ ПРОДУКТ
– Валерия Чертовикова, CEO группы компаний Black Square Group
Новости ТК РФ в 3 квартале 2022 года
Образ работодателя для современного кандидата. Наши эксперты:
· Андрей Грейнер, главный инженер Санатметал СНГ
· Юлия Швыркова, руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала РУССКИЙ ПРОДУКТ
· Ирина Абдулова, руководитель департамента привлечения и развития талантов Skyeng
· Ирина Гусакова, директор по персоналу сети магазинов «Улыбка радуги»
· Лариса Корневскова, директор по персоналу и организационному развитию ООО «Седрус»
Кто собирает урожай: о рынке труда в агропромышленном комплексе
Массовый подбор на немассовом рынке: как закрывать много вакансий
Что в EVP тебе моем? Предложения, которые покупают соискатели
Рекрутинг: по-старому не работает? Об особенностях регионального подбора
Российский рынок рекрутмента 2022: итоги исследования Ассоциации рекрутинговых агентств Урала
Магнит для производственников. Чем привлечь персонал в маленький город?
Ответ – простой. Мнение сотрудников неработающих предприятий
Расстаемся красиво: как помочь сотрудникам при увольнении
Оформляем документы с работодателем: кейсы из практики кадрового делопроизводства
Как хорошие идеи становятся реальными делами: готовим выпускников детских домов к самостоятельной жизни
Корпоратив без алкоголя, но с приключениями: интересный опыт тимбилдинга
Свежие кейсы из рекрутинговой практики
Анонсы мероприятий 4 квартала
• Беседы о: HR-практики для бизнеса и людей. Эксперты:
Юлия Швыркова, руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала – РУССКИЙ ПРОДУКТ
Наталья Жадобова, руководитель HR-отдела – Компания «Теком»
Ксения Коняшина, менеджер по работе с персоналом – Компания «Остек»
Маргарита Костина, руководитель отдела подбора и адаптации – Мир привилегий
• Сила света в привлечении талантов – опыт компании «Швабе» в построении отношений с “future employees”
• Корпоративное волонтерство – как не ошибиться в реализации программ
• Обновленный well-being: актуальные тренды и перспективы
• Как нанимать особенных людей: кейс «МВС Груп» об инклюзивном трудоустройстве
• Региональные нюансы на рынке труда в России – рекомендации по HR-маркетингу
• Аутсорсинг рекрутинга: помощь или третий лишний?
• Как на 30% снизить текучку новичков и в 2 раза сократить время на их обучение – кейс Deltaplan Group
• Консультант по управлению персоналом: жизнь по стандарту. О профстандарте, который вступает в действие с 1 сентября 2022 года
• Гайд по экологичной жизни людей и бизнеса: подбора бесплатных обучающих курсов и ресурсов по экологии, а также экологических акций и мероприятий
• Итоги ПМЭФ-2022: важные новости о кадрах
• Фактчекинг – здоровая привычка здорового человека
• Актуальные кейсы
• Новости ТК
• Анонсы HR-мероприятий 3 квартала 2022 года.
Андрей Грейнер, главный инженер ГК Санатметал
Ксения Чернышева, Директор департамента персонала сервисного агентства brixo
· HR-эксперты об эффективных HR-процессах:
– Марина Савенкова, Директор по персоналу России и СНГ Barry Callebaut
– Элла Деткова, Директор по персоналу ООО «КЛААС»
· Обзор новых ИТ-решений для рынка HR
· Эффективность российских HR-служб
· Наталья Савкина, Директор по персоналу логистической компании «ДАКСЕР», об интеграции HR в команду управленцев
· Роль HR в производительности труда
· Как Agile меняет работу специалистов по управлению персоналом
· KPI для HR
· Михаил Кречин, Эксперт по корпоративному обучению iSpring, о 5 главных ошибках при запуске онлайн-обучения в компании
· Портрет и компетенции современного HR-специалиста
· Как провести аудит HR-бренда
· 5 способов подобрать персонал без работного сайта
· Проблемы в управлении распределенными командами
· Временный персонал: каким должен быть эффективный поиск?
· Практики управления временем и планирования у российских работников
· Мобильные приложения для личной эффективности
· Знают ли россияне, что такое НДФЛ
· Как оставаться в ресурсном состоянии
· Актуальные кейсы, новости законодательства и анонсы интересных HR-мероприятий
· HR-эксперты о современных практиках мотивации:
– Светлана Баринова, Менеджер по развитию корпоративной культуры и внутренних коммуникаций компании Goodvalley
– Метин Мете, генеральный директор, и Кенуль Рагимова Челик, директор по персоналу, ХАЯТ Россия
· Обзор новых решений для рынка HR
· Практики корпоративного питания в Санкт-Петербурге
· Развивающая среда корпоративного портала
· Судьба российского Детройта: рынок труда в индустриальном секторе Калужской области
· Трудовая мобильность россиян
· Продвинутые вакансии: как привлечь кандидатов в интернете
· Брендируем точки контакта
· Об экологической ответственности жителей России
· 7 идей д ля вовлеченности сотрудников на встречах онлайн
· Планы и ожидания возвращения сотрудников в офис
· 8 шагов для идей нового уровня
· Ключевые компетенции для дистанционной работы
· Как найти нужную информацию в интернете
· Кейсы оформления документов с сотрудником
· Wellbeing-программа: простое решение
· Актуальные кейсы рекрутмента и построения отношений с персоналом
· Анонсы HR-мероприятий 2 квартала 2021 года
• Анонсы I квартала 2020 года
В этом выпуске:
• Свежие новости трудового законодательства и что нужно знать о прокурорских проверках
• Диджитализация HR-процессов сегодня и перспективы внедрения новых инструментов в компаниях
• Практика отказов от предложения о работе и ошибки, которые допускают работодатели и кандидаты
• Рекомендации рекрутеров по ведению переговоров по условиям найма
• Интервью с HR-специалистами на тему мотивации кандидатов
• Интервью с руководителем направления подбора персонала DR. Reddy’s Натальей Плотниковой об эффективных инструментах рекрутинга
• Результаты исследования «Рекадро» о мотивации и ожиданиях студентов и выпускников ИТ-специальностей
• 3 качества руководителей, которые нужно искать в кандидатах
• Как чат-боты помогают HR-специалисту
• Экспертная оценка рынка труда по позиции UX-дизайнер
• Финансовая грамотность и методы управления личными финансами, популярные у россиян
• Актуальные кейсы рекрутинга
• Как исполнить мечты сотрудников
• Анонсы IV квартала 2019 года
HR-мудрость – онлайн журнал по управлению персоналом, полезные статьи, аналитика рынка труда, обзоры современных методов подбора персонала для HR-специалистов.
Сетевое издание «HR-мудрость»
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77-76855 от 09.11.2019 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
При использовании любого материала с данного сайта гиперссылка на Сетевое издание «-мудрость» обязательна
Лучшие журналисты Управление Персоналом поздравляют читателей с Новым 2018 годом
Они провели более 700 интервью за год, чтобы вы могли читать их на страницах журнала. Теперь провёл интервью с ними и узнал их мнение обо всём.
Что более всего Вам нравится в общении со спикерами в процессе интервью?
Алёна Юрова: В первую очередь мне нравится само общение. Ещ1 на этапе знакомства и согласования я изучаю сайт компании и справку о спикере, выделяю для себя интересные факты. Встречаю очень много разных людей с богатым опытом. Всегда интересно послушать их мнение по тем или иным вопросам. В совокупности каждое готовое интервью ― это новая информация, новые знания для меня.
Какие компании Вас поразили высокой культурой общения более всего?
Алёна Юрова: Мне повезло, и все мои компании-спикеры очень хорошо проявили себя в общении. Не припомню за прошедший год каких-либо неприятных ситуаций. Но из всех, наверное, я бы выделила ЗАО «Актив-Телеком» и их спикера Сергея Половникова, с которым мы не первый год сотрудничаем. Сергей всегда очень вежлив и пунктуален. С такими людьми всегда приятно иметь дело.
Кто из спикеров Вас порадовал наиболее интересными ответами на вопросы в интервью?
Алёна Юрова: Мне запомнилось интервью с Мариной Малашенко, HRдиректором онлайн-сервиса путешествий OneTwoTrip. Оно получилось очень лёгким и интересным. После прочтения готового материала у меня осталось ощущение, что я поговорила с другом. Это, на мой взгляд, очень хороший результат.
Какие темы Вам дали новые знания и стали самыми интересными для Вас?
Алёна Юрова: Практически в каждой теме я нахожу что-то новое и интересное для себя. Одна из недавних как раз была про роботов-боссов. Лично мне эта тема была очень интересна, потому как сегодня наш мир активно меняется и многие процессы в нём автоматизируются. У нас есть уникальная возможность наблюдать эту трансформацию. Это так же прекрасно, как и печально, ведь со временем сокращаются многие рабочие места и часть населения остаётся без работы. Роботы со временем могут занять не только места простых рабочих, но также и руководящие позиции.
Какие управленческие навыки, компетенции и сильные стороны Вы наблюдаете у спикеров ― генеральных директоров фирм?
Алёна Юрова: Читая готовое интервью, я всегда обращаю внимание на то, как спикер себя преподносит. Сильные стороны и стержень обычно видны сразу. На них сложно не обратить внимание. Как правило, компаниями руководят сильные личности, и среди их управленческих навыков всегда можно увидеть способность вырабатывать рациональные решения, формулировать задачи и планировать этапы их выполнения, управлять коллективом и находить мотивацию для персонала. Ещё, на мой взгляд, каждый руководитель имеет в той или иной степени навыки оратора.
Какие самые интересные и сложные вопросы Вы зададите спикерам УП в 2018 году?
Алёна Юрова: Сложно вот так сразу ответить на вопрос. Думаю, это будет зависеть от темы и от самого спикера.
Алёна Юрова: ГК «Авира», «Ростелеком», «Мегаплан», «Рыбаков Фонд», «Форт», «Эктив-Телеком», Nordea, OneTwoTrip, RCNtec, Xerox.
Благодарим лучших журналистов,активно сотрудничавших в предыдущий период, за неоценимый вклад в авторитет и известность журнала.
Кристина Фирсова: Интересно то, как спикер раскрывается в процессе беседы. Обычно герои строго относятся к подобным интервью, но в беседе могут поменять манеру беседы, слог, что говорит об их открытости и простоте, а тебе внушает доверие.
Ольга Кошарная: Мне очень нравятся кейсы ― реальные примеры из бизнеса. Вдохновляют и мотивируют нестандартные, яркие фразы, мнения, суждения. Иногда берёшь пять-шесть интервью на одну тему, и начинаются повторы, а потом вдруг раз ― и необычный материал, яркое суждение. И настроение поднимается! Если мне самой интересно читать и перечитывать интервью ― значит, оно удалось.
Влада Верёвкина: Более всего мне нравится понимать, как бизнес и работа персонала в нём устроены на практике. Также интересно то, какие выводы, сделанные на основе собственного многолетнего опыта, озвучивают спикеры, их впечатления, ощущения и эмоции от бизнеса и персонала. Ведь всё это в учебнике не прочитаешь ― можно узнать либо самому спустя годы работы, либо как раз из уст спикеров.
Анна Баграмова: Ход мысли. Когда знаешь вопросы заранее, то думаешь, как мог бы ответить на них, находясь на месте спикера. И чаще всего ответы гораздо интереснее, глубже, шире. Наверное, потому, что я выступаю всё-таки в роли журналиста, а спикеры ― это HRD и генеральные директора. У нас очень разный опыт. И конечно, очень нравятся примеры из жизни, которые приводят спикеры для разъяснения мысли.
Елена Мамонтова: Нравится, когда они говорят то, чего я не знаю, а не ждут, когда я им подскажу. Когда чувствуется собственный стиль.
Ольга Кошарная: ГК «Авира» и её собственник Алексей Загуменнов. Считаю профессионалами своего дела и отличными, яркими, нестандартными спикерами Марину Волостнову (HR бизнес-партнёр компании «Даймлер Рус»), Жанну Тхайцухову (руководитель отдела по работе с персоналом ГК «ИНВИТРО СИБИРЬ»), Елену Голеву (руководитель отдела персонала розничной сети магазинов мужской и женской одежды Mayorgo), Романа Тышковского (управляющий партнёр компании Odgers Berndtson).
Ольга Прудовская: Не могу сказать, что какая-то из компаний была «культурнее» остальных: общение со всеми было на хорошей коммуникативной волне. За чёткое соблюдение регламента подготовки интервью я бы выделила Mars Petcare в России.
Анна Баграмова: Я не могу выделить какую-то одну, потому что все компании на достойном уровне. Просто объективно ― это мастхэв, то, что должно быть в любой компании вне зависимости от её размера.
Кристина Фирсова: Группа компаний «СиПиСи» и её генеральный директор Игорь Столяров.
Влада Верёвкина: Компания «Адитим» (руководитель ― Георгий Солдатов), «Доброфлот», «Акрон-транс» и «Калининградский вагоностроительный завод».
Елена Мамонтова: «Фройденберг политекс».
Елена Мамонтова: Генеральный директор «Фройденберг политекс» Андрей Дэко; руководитель ТД «Сибирский» Евгений Смоляков; HRDMrDoors Кирилл Степаненко; руководитель компании, ведущий юрисконсульт ООО «Правовой Консалтинг» Марина Астаева.
Ольга Прудовская: Александр Филиппов, генеральный директор аптечной сети «Ригла» в интервью на тему «KPI ― разработка и внесение изменений»: его ответы отличались полнотой, обстоятельностью и практической ценностью.
Кристина Фирсова: Вадим Авхадеев, шефдиректор научно-технического бюро Pacific Jet Aerospace Technologies, Павел Тимец, учредитель Maza Park.
Влада Верёвкина: Генеральный директор компании ООО «Адитим» Георгий Солдатов, руководитель отдела кадров ЗАО NCR Наталья Барышева, и. о. H R-директора ГК Terrasoft Сергей Никитчин.
Анна Баграмова: В этом году порадовали Наталья Лукас (Транскапиталбанк), Павел Шишкин (ГК «Тактика»), Седрик Брошар (GEFCO), Александр Бланк (Culinaryon).
Ольга Прудовская: Тема «Роль HR в цифровой трансформации». Вопросы для интервью с Полиной Хабаровой, заместителем генерального директора по работе с персоналом IT-компании «КРОК», я готовила сама, и понадобилось погрузиться в тему, изучить множество статей и материалов конференций. Тема была для меня достаточно новой, поэтому и открытий я сделала больше всего именно в связи с ней.
Елена Мамонтова: За что люблю УП, так это за темы, которых, наверное, нет больше нигде. Каждая уникальна. Сложно даже сказать, какие темы неинтересны. В интервью на тему «Робот-босс» Сергей Половников как раз говорит о том, что такой руководитель будет лишён разума и чувств и не сможет пойти на компромисс со своим подчинённым. А это, на мой взгляд, немного пугает.
Ольга Кошарная: Мне очень нравится тема лидерства ― когда успешные генеральные директора делятся историями успеха, как они падали и снова поднимались, что им дал опыт ошибок. Такие интервью очень мотивируют идти дальше. Все лидеры постоянно растут, изменяются, обучаются!
Влада Верёвкина: Бурный рост компании: какие проблемы придётся решать (на примере компании). Как и с кем проводить дискуссии по развитию фирмы. Где найти равных себе и понимающих, как ты, проблемы и узкие места? Плюс тема про Mazda.
Кристина Фирсова: Отмечу темы «Как переманить талант» (Игорь Ковалев, Дмитрий Стародубцев), и «Масштабирование бизнеса) (Павел Тимец, Maza Park)/
Анна Баграмова: Для меня ответы спикеров на любой вопрос ― это расширение кругозора, возможность узнать что-то новое и посмотреть под другим углом на то, что уже известно.
Влада Верёвкина: Высокая скорость реакции, производительность, сила духа и трезвомыслие. Это что касается сильных сторон. Если же говорить про сильные навыки и компетенции ― знание предмета работы, новых технологий, умение справляться со сложными ситуациям, трансформироваться в своей работе в зависимости от обстоятельств.
Кристина Фирсова: Умение общаться в коллективе ― «быть на общей волне», не ставя никого намного выше себя самого. Навыки таймменеджмента ― всегда поражаюсь, как люди с большим разнообразием интересов, хобби, семьёй могут так справляться с колоссальным количеством бизнес-задач.
Ольга Кошарная: Среди сильных сторон ― умение анализировать ошибки, падения и возрождаться как птица Феникс из пепла. Среди навыков и компетенций ― умение оперативно принимать решения и гибко лавировать в динамично меняющейся внешней среде.
Елена Мамонтова: Высокую скорость мышления и переработки информации, умение оперировать большими объемами данных, конструктивную позицию по отношению к возникающим трудностям и, несмотря ни на что, позитивное восприятие жизни.
Ольга Прудовская: В первую очередь ― лидерские: умение принимать решения и нести за них ответственность, расставлять приоритеты, видеть перспективу, признавать свои ошибки и грамотно исправлять их.
Анна Баграмова: Сложно описать всех. Несомненно, все они ― лидеры, ответственные, постоянно самосовершенствуются.
Ольга Прудовская: Какие самые рискованные управленческие решения приходилось принимать? Почему именно такие решения понадобились и какие результаты они принесли? Какие компании выживут и победят в России в ближайшие 10 лет: «оранжевые», «зелёные» или «бирюзовые»? Почему? Agile, Scrum, фасилитация ― новая мода в тренингово-консалтинговой деятельности или единственно верный путь успешного развития бизнес-команд?
Ольга Кошарная: Что позволяет вам не выгорать, что или кто заряжает вас энергией и позитивом, желанием творить? Расскажите секреты лидерства: как вам удаётся вести за собой людей, вдохновлять их. Мне всегда очень интересны психологические моменты, ведь любой хороший журналист ― это ещё и психолог, и профессиональный дилетант. Он должен разбираться во всём, о чём пишет, хотя бы поверхностно.
Елена Мамонтова: Как Вы поступите, если знаете, что в Вашей нынешней работе, предположим, нет никаких правил и никаких гарантий? На что сможете опереться?
Анна Баграмова: Я бы с удовольствием поговорила с экспертами об «умирающих» и новых профессиях в перспективе ближайших 10-20 лет. Также мне интересно их мнение о социальной ответственности компаний ― здоровье сотрудников, внутренний климат, совместная внешняя активность, развитие территорий, на которых находятся предприятия и компании.
Влада Верёвкина: О секрете их современного успеха и новых результатов в ближайшей перспективе.
Елена Мамонтова: «АвтоГермес», «Гуд-Фуд», «Зетта-Страхование», «Метинвест», «Пони-Экспресс», «Свеза», ООО «Правовой Консалтинг», ТД «Проспект», ТД Сибирский», «Фройденберг Политекс», «Цеппелин Русланд», «Элком», MrDoors, ВАОN.
Ольга Прудовская: «Адамас», Газпромбанк «Инград», «КРОК», «Марс», «Отелит Development», «Протек», «Регус», «Ренессанс-Кредит», «Ригла», «Сбербанк Лизинг», «ТехноНИКОЛЬ», «Том Хант», Dostaевский.
Ольга Кошарная: «Авва Рус», «Авира», «Альфа-плюс», «Аскона», «Баркли», «Даймлер», «Дочки-сыночки», «Здоровая улыбка», «Инвитро-Сибирь», «Информаудит», «Информзащита», «МигКредит», «Навигатор-IT», «Невский берег», «Никамед», «Пермская кондитерская фабрика», «Проплекс», «Ренессанс-Кредит», «Рестрим», «Рестрим», «Рефиниш Автола», «Русская школа управления», «Семь+Я», «СытинЪ», «Транскапиталбанк», «Транслинк», CMS Culinaryion, Evklid, Fasten, GEFCO, Grundfos, IBS, Loqui, Mary Kay, People promotion, Skillteam, StrategicInterCom, VR Logistic, Yota/
Кристина Фирсова: «Глория», «Квант Энерджи», «ОртоДоктор», «СиПиСи», «Цвет Диванов», Di Group, Pacific Jet, Aerospace Technologies, ГК Maza Park.
Анна Баграмова: АО «Коминвест», Волгодонский комбинат древесных плит, ГК «ОАЗИС», ГК «Тактика», ГК «Asva», КДМ МОО «Деловые люди», Россельхозбанк, «Русские меценаты», «СааС проект», ФГИК «Размах».
