Журнал Генеральный директор. Управление промышленным предприятием предлагает услуги для бизнеса.
Каждому руководителю (будь то производственное предприятие или услуги для малого бизнеса) важно найти хорошего поставщика и чтобы не было сбоев в работе. Работая с юрлицами и предпринимателями и понимая высокий уровень ответственности в таком партнерстве, журнал Генеральный директор. Управление промышленным предприятием старается делать свою работу качественно и вовремя, потому что их интересует возможность долгосрочного сотрудничества. Позвоните сотрудникам журнала Генеральный директор. Управление промышленным предприятием, чтобы получить детальную информацию по ассортименту или услугам.
Фирма располагается по адресу: Россия, Москва, Бумажный проезд, 14 ст2, ближайшая станция метро — Савёловская. Рейтинг журнала на Zoon – 3. График работы: Пн-пт: 10:00 – 18:30. Телефон: 74952742222.
Часто задаваемые вопросы о Журнале Генеральный директор. Управление промышленным предприятием
Системы искусственного интеллекта с каждым годом приобретают все большую ценность для промышленных предприятий. Владельцам бизнеса становятся доступны полностью безлюдные производства и склады, системы автоматического финансового мониторинга и скоринга рисков. Грамотное использование инструментов ИИ в хозяйственной деятельности может принципиально изменить прибыльность предприятия и вывести компанию в лидеры рынка.
Бизнес в России проходит жесткую проверку на прочность. В условиях беспрецедентных экономических санкций в 2022 г. цены в среднем выросли на 17 %, возникли сложности с переводом средств за рубеж и поставкой комплектующих, нарушились логистические цепочки и т. д. Как перестроить стратегию компании в кризис, чтобы сохранить экономическую устойчивость бизнеса и обеспечить его дальнейшее развитие? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.
На протяжении последних трех лет бизнес не только в России, но и во всем мире переживает тяжелые времена: пандемия, мировой логистический кризис, рост уровня инфляции, а в реалиях 2022 г. еще и сложная геополитическая обстановка, высокая курсовая волатильность и санкционная нагрузка. Все это негативным образом влияет на все сектора экономики, и компаниям приходится адаптироваться, полностью меняя принятые и устоявшиеся логистические процессы. Автор материала рассказывает об опыте минимизации негативных последствий в условиях ограниченности ресурсов.
В условиях ограничения импорта в Российскую Федерацию технологий и оборудования, вызванного введением недружественных по отношению к России странами санкций, в затруднительном положении оказались прежде всего высокотехнологичные отрасли отечественной промышленности. По некоторым оценкам, на данный момент число санкций, введенных против России после начала спецоперации, уже превышает 8 тыс., и их количество продолжает расти. В связи с этим число направлений, требующих выпуска российской продукции, увеличилось в разы. На первый план вышла необходимость скорейшего перехода от полностью рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета, переориентации на внутреннего производителя и поиска собственных современных решений в различных областях науки и техники.
Один из вариантов решения этой проблемы — сделать реверс-инжиниринг запасной детали. Иными словами, взять имеющуюся деталь, снять с нее размеры, определить материал, покрытие, термообработку, выпустить чертеж. С таким чертежом можно уже обращаться на производственные предприятия. Алгоритм понятный, но давайте попробуем посмотреть детально на проблемы, с которыми можно столкнуться.
Как найти альтернативу импортным запчастям для действующего оборудования? В изменившихся экономических условиях производственные предприятия столкнулись с новой проблемой — где и как закупать комплектующие для своего оборудования? Логистические цепочки из стран Западной Европы, Японии, США и других регионов мира разрушились, и поиск новых поставщиков — вопрос выживания производства. Автор рассказывает о том, что производители могут сделать в такой ситуации.
В статье описывается ситуация в IT-индустрии, сложившаяся в результате введения экономических санкций в отношении России. Рассматриваются основные направления санкций, их возможные последствия, а также те действия, которые могут предпринять организации и предприятия с целью снижения ущерба от негативного воздействия введенных санкций.
Отечественные производители испытывают серьезные сложности с поставкой импортного оборудования, комплектующих и запчастей, вызванные наложенными на Россию экономическими санкциями. В результате многие предприятия оказались на грани остановки производства. В сложившейся ситуации где можно заказать и технически грамотно интегрировать комплектующие изделия и необходимые материалы?
Параллельный импорт (ПИ) — это ввоз товара без разрешения правообладателя в стране ввоза. Не каждая торговая марка является предметом ПИ: если сведения о марке, или о внешнем виде товара, и/или его характерных признаках не внесены в таможенный реестр объектов интеллектуальной собственности (ТРОИС) или базу Роспатента, то импорт такого товара разрешен всем. И если до февральских событий 2022 г. ввоз охраняемых марок почти всегда заканчивался судебными разбирательствами и победой правообладателя, то сейчас ситуация изменилась.
Базовым ожиданием акционеров всегда является рост прибыли компании. Под цель роста прибыли формулируются задачи операционной деятельности — удержание существующих клиентов, привлечение новых и снижение собственных издержек. Для решения этих задач, независимо от того, в какое время — спокойное или кризисное, руководителям необходимо постоянно пересматривать и улучшать свои бизнес-процессы. Отличие заключается только в том, что в период кризиса требования к скорости проведения необходимых преобразований возрастают, поэтому во время кризиса компаниям жизненно необходимо создавать системы постоянного совершенствования бизнес-процессов, гарантирующие достижение целей в кратчайшие сроки. При комплексном внедрении такие системы охватывают все процессы, все стороны деятельности, фокусируют бизнес на полном удовлетворении потребностей клиентов и обеспечивают постоянное снижение внутренних издержек. Благодаря этому решаются основные задачи бизнеса, растет операционная эффективность, компании получают долговременные конкурентные преимущества, добиваются лидерства и обеспечивают устойчивый рост прибыли.
За последние годы, в результате сложившейся ситуации, значительно возросла важность оптимизации затрат на техническое обслуживание промышленного оборудования. Российские предприятия активно присматриваются к методам предиктивного обслуживания — Predictive Maintenance (PdM), которые позволяют определять техническое состояние эксплуатируемого оборудования с целью более точного и эффективного планирования ТОиР. Выросла и применимость таких алгоритмов: предприятия накопили достаточное количество необходимых данных и научились с ними работать, требуемые вычислительные мощности стали дешевле. В этой статье мы расскажем о том, как оценить готовность предприятия к внедрению методов предиктивного обслуживания оборудования.
Задача сохранения логистических цепочек промышленных предприятий вне зависимости от внешних обстоятельств приобрела сегодня особую актуальность. Фактически сегодня у большинства производителей в условиях санкционных ограничений есть два возможных варианта: искать обходные пути для поставки сырья и сбыта собственной продукции на основе уже достигнутых договоренностей либо выходить на новые рынки и выстраивать партнерство с поставщиками сырья из дружественных для России стран. Первый путь кажется проще, поскольку не предполагает кардинальной перестройки бизнес-процессов, однако стоимость логистики для обхода санкционных ограничений может вырасти в несколько раз, что влияет на рентабельность бизнеса и целесообразность применения таких логистических схем. Второй путь немного сложнее, но в случае успеха позволит переориентировать производство на долгосрочной основе и не зависеть от переменчивой внешней конъюнктуры.
Как руководителям предприятий разработать антикризисную стратегию, которая позволит не только не потерять свою долю рынка, но и даже вырасти в период кризиса? Какие шаги следует предпринять в первую очередь, и на что следует обратить особое внимание? Как выбранную стратегию применять на практике, чтобы получить желаемый результат? Об рассказывает автор статьи, иллюстрируя методические советы конкретными практическими примерами.
Как наиболее эффективно выстраивать свою маркетинговую стратегию во время кризиса? Прежде всего компании необходимо проанализировать ситуацию на рынке и четко определить для себя цели исходя из обстановки. Например: «Захватить долю рынка взамен ушедших конкурентов», «Сохранить свою долю рынка при минимальных потерях», «Расшириться за счет новой аудитории». Необходимо проанализировать свой продукт и его преимущества в данный момент для аудитории, на которую вы нацелены.
Прошлый год стал испытанием для экономики России в целом и для IT-индустрии в частности. Уход западных вендоров с российского рынка, санкционные ограничения на поставки программных решений и оборудования, политические и социальные потрясения стали причиной оттока IT-специалистов из страны. Несмотря на это, 80 % таких специалистов продолжают удаленно работать на отечественных работодателей. Как эффективно управлять распределенной командой в кризис и какие меры будут оптимальны для удержания кадров, рассказывает Наталья Светушкова, генеральный директор компании iiii Tech — российского IT-интегратора, специализирующегося на решениях для среднего и крупного бизнеса.
Практически все проблемы бизнеса упираются в потерю прибыли. Однако выражаться они могут по-разному: у кого-то в низкой маржинальности, у кого-то в неэффективных процессах, у кого-то в высоких издержках. В этом материале речь идет о том, почему важно следить за показателями производства, какие показатели существуют и какие из них особенно важны для генерального директора. А также о том, что включает в себя финансовый анализ деятельности и как его можно организовать на своем предприятии. В конце статьи описывается горький опыт закрытия нерентабельного производства через три года после его создания, а также — в качестве бонуса — приводится подборка книг, которые помогут вам еще лучше разобраться в данной теме.
Одним из наиболее заметных событий экономической науки последних десятилетий можно считать появление нового направления её развития, которое получило название поведенческой экономики. Поведенческая экономика объясняет, почему люди не всегда рациональны при принятии решений. Поведенческая экономика позволила преодолеть социально-экономический кризис, вызванный COVID-19. Государство использовало концепции ПЭ, чтобы подтолкнуть людей к желаемому поведению, которое способствовало стабилизации ситуации, снижению заболеваемости и уменьшению страха среди населения.
В представленной статье анализируются нормы введенной статьи 351.7 ТК РФ. Изучаются особенности регулирования труда отдельных категорий работников, процедура приостановления и возобновления действия трудового договора. Выявляются отдельные недоработки и приводятся пути их решения.
