Преимущества и недостатки субординации
Преимущества:
- Слаженность работы коллектива;
- Четкое распределение обязанностей;
- Эффективное выполнение поручений.
Недостатки:
- Риск потери индивидуальности;
- Возможное проявление недовольства среди работников;
- Ограничение в принятии самостоятельных решений.
Вывод
Следует помнить, что субординация играет важную роль в организации, обеспечивая ее эффективное функционирование. Однако необходимо находить баланс между жесткой и гибкой системой управления, чтобы сотрудники могли чувствовать себя комфортно и реализовывать свой потенциал.
Кто устанавливает субординацию. Она может сложиться в коллективе хаотично или организованно. В первом случае она выстраивается без опоры на формальные правила, в каждом подразделении.
Во втором — закреплена в локальных нормативных актах компании.
Например, в должностных инструкциях прописывают, кому сотрудник подчиняется, кто может давать ему поручения и так далее. В правилах внутреннего распорядка указывают график, режим работы. В кодексе корпоративной этики — правила поведения сотрудников, а иногда и дресс-код. В положении о делопроизводстве регламентируют движение документов между отделами, а в приветственной брошюре для нового сотрудника описывают принципы субординации.
Локальных актов много, но цель у них одна — указать работникам, как взаимодействовать друг с другом. Если сотрудник не хочет получить дисциплинарное взыскание, он должен знать, что написано в этих бумагах. А при возникновении сомнений — найти ответ в нужной.
Поддержание субординации — тоже работа. Корпоративы, тимбилдинги, тренинги и мастер-классы по взаимодействию в коллективе — все это развивает понимание между коллегами.
Какие бывают виды инструктажей по охране труда
Сколько разделов в инструкции по охране труда При составлении ИОТ рекомендуется придерживаться структуры, установленной в методике Минтруда, в частности, включать в нее рекомендованные разделы и пункты. Количество разделов в данном документе рекомендовано сделать не менее пяти.
К чему приводит нарушение субординации
Неподчинение ведет к потере контроля над коллективом и саботажу поставленных задач, подрывает производительность и эффективность компании.
Генеральный директор попросил к среде обзвонить базу потенциальных клиентов. Если слова директора не воспринимают всерьез, его заместитель сообщит начальникам отделов об этом поручении, но даст понять, что оно имеет меньший приоритет, чем его. Некоторые начальники вообще забудут сообщить о задаче директора непосредственным исполнителям. Другие сообщат, но не установят сроки. В результате исполнители отложат задание до выполнения других поручений.
Также несоблюдение правил может привести к панибратству с руководством и использованию рабочего времени в личных целях. Одни сотрудники могут беспрерывно отпрашиваться уйти по личным делам, решить, что у них есть день для работы вполсилы. будут организовывать в кабинетах фуршеты и застолья.
Каким документом оао РЖД регулируется Особенности режима рабочего времени работников компании
N 44 Об утверждении Особенностей режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда отдельных категорий работников железнодорожного транспорта общего пользования, работа которых непосредственно связана с движением поездов (с изменениями и дополнениями) (документ утратил силу)
Какие виды инструктажей по охране труда должны проводиться в организации РЖД
Система управления охраной труда
Система управления охраной труда (СУОТ) — это единый комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, устанавливающих политику и цели в области охраны труда у конкретного работодателя и процедуры по достижению этих целей.
Документы, регламентирующие охрану труда
- Конституция Российской Федерации
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (действующая редакция)
- Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (действующая редакция)
Соблюдение субординации
Соблюдать субординацию — значит выполнять корпоративные и сложившиеся неформальные правила при общении с вышестоящими, нижестоящими и равными по должности коллегами. Для этого нужно знать, какого поведения ждет работодатель. Правила субординации делятся на три группы: корпоративные, неформальные и общепринятые.
Корпоративные правила
Корпоративные правила действуют в конкретной организации и закреплены в локальных актах вроде должностной инструкции.
Примеры корпоративных правил:
- Пунктуальность
- Соблюдение рабочего расписания
- Выполнение должностных обязанностей
Неформальные правила
Неформальные правила сложившиеся в коллективе нормы поведения. Они обычно не зафиксированы в документах и различаются от организации к организации.
Примеры неформальных правил:
- Как общаться с коллегами
- Порядок проведения перерывов
- Правила вежливости
Если неформальные правила нарушают права работника, их можно не выполнять, так как они подрывают систему субординации.
Вместе с тем иногда рабочие процессы настолько регламентированы, что неформальные правила записывают во внутренних документах, и так они становятся корпоративными. Например, компания может прописать стиль одежды, которого должны придерживаться сотрудники на разных должностях. Подобные инструкции законны, если работодатель правильно их оформил. Соответственно, за их несоблюдение могут наказать. Одновременно излишне жесткая субординация подавляет инициативу.
Общепринятые правила известны всем и действуют везде:
С общепринятыми правилами субординации человек знакомится еще в школе. Они не обязательно прописаны во внутренних нормативных актах компании, что не делает их менее важными и обязательными.
Какие инструкции должны быть разработаны в производственных подразделениях РЖД
В структурном подразделении ОАО РЖД, эксплуатирующем ЖДСМ, должна быть разработана инструкция по охране труда для работника с учетом местных условий (типа ЖДСМ, организационных форм эксплуатации ЖДСМ, мест и условий базирования, особенностей производственной базы для ее эксплуатации и ремонта и т.
Какие режимы управления охраной труда установлены в оао ржд
Основной — состояние производственного травматизма — штатное. усиленный — состояние производственного травматизма — умеренно — опасное; повышенный — состояния производственного травматизма — опасное; индивидуальный (вводиться только для линейного предприятия) — состояние производственного травматизма — тяжелое.
Каким документом устанавливают систему управления охраной труда
Положение о системе управления охраной труда должно быть разработано на основе требований охраны труда, утвержденного Приказом Минтруда России от 29.10.2021 N 776н Об утверждении Примерного положения о системе управления охраной труда и статьи 217 Трудового Кодекса РФ.
Каким документом утверждено Типовое положение о системе управления охраной труда
С 1 марта 2022 г. будет действовать новое примерное положение о системе управления охраной труда (СУОТ). Оно заменит действующее типовое положение, которое…
Оставить отзыв (1)
Виды субординации
Их два — вертикальная и горизонтальная.
Вертикальная субординация
Это отношения между руководством и подчиненными. Есть три распространенные версии вертикальной субординации:
- Штатное
- Умеренно опасное
- Опасное
Бывают случаи, которые похожи на вертикальную субординацию, но это не она, а скорее ее нарушение. Например, начальник одного отдела…
Горизонтальная субординация
Отношения между сотрудниками на равных позициях. Не обязательно, чтобы они работали на одинаковых должностях, главное, чтобы никто не командовал другими. Типичные примеры:
Одна из проблем горизонтальной субординации — противоположные цели различных команд и отделов. Например, экономисты банка заинтересованы выдать как можно больше кредитов, а служба рисков — не допустить вала просрочки невозврата.
Для преодоления таких конфликтов среди прочего используют концепцию «внутреннего клиента». Под ним понимают сотрудников и отделы компании, и у каждого процесса есть условные исполнитель и заказчик. Для юриста, составляющего договор, внутренним заказчиком будет менеджер по продажам, попросивший разработать документ. А юрист будет внутренним заказчиком у бухгалтерии, которую он попросил рассчитать задолженность потенциального ответчика. Такой подход рационализирует горизонтальную субординацию. Каждая внутренняя просьба может идти через заявки, а ее своевременное исполнение — влиять на размер премии.
Иногда попытки наладить горизонтальную субординацию доходят до крайности. Например, читатель Т—Ж описывал такое правило на своей работе: если на тебя пожаловался коллега, ты получишь штраф, даже когда жалоба очевидно безосновательная. Логика работодателя такая: сам факт жалобы означает, что работник не смог договориться с коллегой, поэтому должен понести за это наказание. Такой подход привел к тому, что все кляузничали друг на друга.
Что включает в себя политика в области охраны труда оао РЖД
Политика ОАО «РЖД» в области охраны труда, защиты окружающей среды и промышленной безопасности направлена на сбалансированное решение социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды при реализации всех направлений деятельности Компании.
Кто осуществляет управление охраной труда на предприятии
Правительством Российской Федерации.
Государственное управление охраной труда осуществляется Правительством Российской Федерации непосредственно или по его поручению федеральным органом исполнительной власти, ведающим вопросами охраны труда, и другими федеральными органами исполнительной власти. 2.
Сколько уровней имеет система управления охраной труда в РФ
Типовое положение о системе управления охраной труда определяет следующие основные уровни управления: уровень производственной бригады; уровень производственного участка; уровень производственного цеха (структурного подразделения);
Каким документом регулируется охрана труда
Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» от 17.07.1999 N 181-ФЗ (последняя редакция)
Какой вид контроля за состоянием охраны труда применяется на предприятиях ржд
Контроль за состоянием охраны труда в подразделениях ОАО «РЖД» осуществляется путем проведения комплексных, целевых и оперативных проверок, а также трехступенчатого контроля.
Каким документом устанавливается система управления охраной труда в оао РЖД
Основополагающим документом в области обеспечения безопасности производственных процессов является «Политика ОАО«РЖД» в области охраны труда, защиты окружающей среды и промышленной безопасности».
Что содержит правила по охране труда в хозяйстве перевозок РЖД
Правила содержат требования к организации производственных (технологических) процессов, производственных помещений и площадок, рабочих мест и к оборудованию на железнодорожных станциях, разъездах и обгонных пунктах (далее — железнодорожная станция), диспетчерских центрах управления перевозками (далее — центр) — (далее
Какие виды контроля по охране труда
Основными видами контроля за безопасностью труда в структурных подразделениях Компании и Обществах являются:
Как осуществляется контроль состояния охраны труда в подразделениях оао ржд
8.2.1 Контроль состояния охраны труда в подразделениях ОАО «РЖД» включает внутренний аудит, комплексные, целевые, оперативные проверки и многоуровневый контроль при комплексной системе оценки состояния охраны труда на производственном объекте.
Кто разрабатывает инструкции по охране труда для работников организации РЖД
Инструкция по охране труда для работника разрабатывается, исходя из его профессии, должности, конкретного рабочего места или вида выполняемой работы. Разработка инструкций осуществляется на основании приказа работодателя, либо лица им уполномоченного (руководителя структурного подразделения).
Какой режим управления охраной труда в оао РЖД вводится только для линейного предприятия
Что такое трехступенчатый контроль
Его основной задачей является: выполнение комплекса мероприятий по охране труда; определение сотрудников, ответственных за своевременную проверку состояния охраны труда; устранение недостатков, выявленных на трех последовательных ступенях.
Как поддерживать субординацию на работе
Люди склонны нарушать формальные правила, поэтому их надо не только устанавливать, но и поддерживать.
Если вы рядовой сотрудник, субординация нужна вам, чтобы защитить свои права и выстроить хорошие отношения с коллегами. Например, старайтесь не смешивать личные отношения с рабочими. Это ведет к панибратству со стороны коллег, мешает расти в карьере и зарплате.
С точки зрения руководителя это может выглядеть так: если вы уже «свой», зачем повышать вам зарплату.
Один читатель поделился воспоминанием: на работе руководство и костяк старых сотрудников с показной душевностью втирались в доверие к новичкам, выведывали личные факты, а потом стравливали людей. Чтобы избежать подобного, надо держать с коллегами дистанцию и не относиться к ним как к родственникам.
Например, один сотрудник забирает себе сложные и интересные задачи, а другому остаются рутинные. Они не обсуждают сложившуюся ситуацию, но второй работник втайне злится и подозревает коллегу в попытке занять его место. Чем раньше вытащить конфликт на поверхность и разобрать его, тем безболезненнее и быстрее удастся с ним справиться. Обычно у людей нет желания создавать негативную атмосферу: они могут даже не догадываться о том, что своими действиями делают неприятно. Если сразу все проговорить, большинство отнесется к предложению с пониманием.
Иногда надо находить компромисс с руководством, а не занимать жесткую позицию. В каждом конфликте лучший вариант — договориться. Эксперт по трудовому праву Антон Дыбов приводит такой пример: вам навязывают три новые обязанности, но вы готовы взять одну в обмен на отказ работодателя от двух других. Отказ от подписания должностной инструкции не будет значить, что следовать ей не нужно. Работодатель зафиксирует отказ актом, поэтому придется оспаривать инструкцию в суде, а до тех пор исполнять три новые обязанности вместо одной.
Если вы начальник, субординация нужна для поддержания порядка в команде. Прежде всего надо самому следовать правилам и подавать пример нижестоящим сотрудникам. У руководства есть властные полномочия для обеспечения субординации. Например, если коллега нарушил правило, начальник может отметить это и сделать устное замечание.
Чтобы избежать лишних дисциплинарных взысканий, отдельные нарушения рассматривает специальная комиссия. Например, сотрудник спросил у начальника, сколько тот получает. Такой поступок не основание для дисциплинарного взыскания, но в некоторых компаниях считается, что он подрывает порядок.
За самые грубые нарушения наказывают дисциплинарным взысканием: замечанием, выговором или увольнением. Например, если сотрудник попросту отказался выполнять свою работу.
Вместе с тем руководитель не всегда должен прибегать к замечаниям и наказаниям. Антонина Масленникова рекомендует руководителям быть медиатором конфликтов между сотрудниками. Разобрав конфликт и выяснив истинную причину, можно выработать план действий: расширить штат, автоматизировать часть процесса, снизить нагрузку. Решение споров между сотрудниками увеличивает эффективность компании в целом.
Для этого эксперт предлагает такой алгоритм действий:
Какие есть виды контроля за системой управления охраной труда
Основными видами контроля за состоянием охраны труда в организациях являются: Оперативный контроль руководителя работ и других должностных лиц. Административно-общественный (трехступенчатый) контроль. Контроль, осуществляемый службой охраны труда.
Сколько этапов включает в себя Суот
Организация СУОТ включает в себя следующие этапы: Разработка политики организации в области охраны труда Разработка и утверждение Положения о СУОТ Разработка и утверждение необходимых локальных актов по охране труда
